Plan stratégique

Plan stratégique de La Mitis 2017-2030 pour une occupation dynamique du territoire

Vision 2030​

La population de La Mitis bénéficie, de la mer aux montagnes, d’un cadre naturel préservé et de services et infrastructures essentiels et accessibles à une qualité de vie enrichissante. La collectivité est forte et engagée, innovante et solidaire, éduquée et en santé. La Mitis est prospère et dynamique, avec une communauté fière qui possède une vision proactive de son développement.

Nos 10 priorités stratégiques​

Un environnement de qualité

Avoir un environnement biophysique sain qui contribue au bien-être et à la qualité de vie globale des résidents de La Mitis.

  • Taux d'aires protégées
  • Bandes riveraines naturelles
  • Taux d'enfouissement par habitant
  • Taux d'enfouissement par industrie, commerce et institution
  • Qualité de l'eau des cours d'eau

Une gouvernance proactive face aux impacts des changements climatiques

Avoir une gouvernance territoriale rassemblant les élu(e)s, les décideurs et les leaders de La Mitis, qui possèdent une capacité à se projeter dans le temps et dans l’espace pour prendre des décisions et agir en cohérence avec une vision systémique du territoire, à court et à long terme, et qui se donnent les moyens d’appliquer les décisions prises.

  • Bandes riveraines naturelles
  • Préservation des milieux humides
  • Superficies imperméabilisées

Une vitalité économique

Maintenir et augmenter la culture entrepreneuriale du milieu, le pouvoir économique des citoyen(ne)s, des entreprises et des municipalités, ainsi que la qualité de vie globale des résident(e)s de La Mitis.

  • Nombre d'emplois créés et/ou maintenus net
  • Diversité des emplois offerts
  • Nombre d'entreprises
  • Nombre de nouveaux promoteurs
  • Nombre d'initiatives entrepreneuriales

Une approche de gestion intégrée des ressources et des services

Que toute instance et tout promoteur se fasse un devoir de développer un projet de en concertation, qui répond aux besoins du milieu, avec l’acceptation de la communauté dans laquelle il s’insère et en respect de tout système touché (humain ou écologique).

  • Pourcentage de décisions prises en cohérence avec les outils de planification (décisions systémiques)
  • Inclusion des parties prenantes dans la prise de décisions
  • Acceptabilité sociale des projets
  • Accès à des services de proximité

Des conditions de vie individuelles et collectives saines et sécuritaires

S’assurer du bien-être global, de l’épanouissement et du sentiment de sécurité individuelle et sociale de tous les résidents de La Mitis.

  • Nombre de familles en état de vulnérabilité rejointes
  • Nombre d'activités liées au développement des habiletés et connaissances en matière d'alimentation saine
  • Seuil de pauvreté
  • Taux de chômage
  • Accès global aux services de santé
  • Nombre d'initiatives de conciliation travail-vie personnelle
  • Indice du bonheur
  • Nombre de sinistrés sur le nombre de sinistres (incendies et débordements)

Des leaders réseautés et outillés

Se connaître et échanger davantage entre nous, mettre en commun nos expertises et nos connaissances, être des catalyseurs et se donner les moyens de créer et de travailler ensemble à concrétiser la vision 2030 de La Mitis.

  • Nombre d'ententes de service
  • Nombre de comités consultatifs
  • Ressources partagées (financières, matérielles et humaines)
  • Nombre de projets communs
  • Nombre d'opportunités de réseautage
  • Tables ou comités de concertation

Une collectivité éduquée

Être une communauté instruite qui possède un sens critique et une diversité de compétences, de connaissances et d’aptitudes mises à contribution dans le développement du milieu.

  • Taux de décrochage
  • Taux de diplomation
  • Diversité des diplômé(e)s
  • Niveau de littératie

Des activités agricoles, forestières et touristiques consolidées

Maintenir les activités existantes dans ces trois secteurs, ainsi que leur diversification.

  • Nouveaux produits issus des secteurs agricoles, forestiers et touristiques
  • Nombre de nouveaux attraits et activités touristiques
  • Possibilités forestières
  • Superficie d'aires forestières protégées
  • Superficie de cultures émergentes

Des citoyens engagés

Présence de citoyen(ne)s qui s’impliquent dans la vie démocratique, politique et communautaire de leur milieu.

  • Nombre de bénévoles
  • Taux de participation à la vie démocratique (élections, assemblées générales annuelles, assemblées municipales)
  • Nombre de postes d'élus vacants (conseil d'administration, élu(e)s municipaux ou élus par acclamation (élu(e)s municipaux)
  • Nombre de regroupements actifs, nouveaux ou maintenus par une municipalité

Un milieu de vie dynamique axé sur les loisirs et la culture

Avoir un milieu où l’offre culturelle et de loisirs est diversifiée, englobant les arts, la culture, le patrimoine, le sport et les loisirs divers, et où la mobilisation citoyenne est essentielle pour générer ce dynamisme culturel, artistique et sportif.

  • Présence de lieux de rencontre communautaires
  • Occupation des espaces artistiques, culturels et sportifs
  • Infrastructures de loisirs appropriées
  • Nombre de professionnels en arts, culture et patrimoine sur le territoire
  • Offre d'activités artistiques, culturelles et sportives
  • Taux d'inscription aux activités sportives, culturelles et de loisirs
  • Taux de participation aux activités et aux événements artistiques, culturels et sportifs
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