Plan stratégique de La Mitis 2017-2030 pour une occupation dynamique du territoire
Valeurs
Principes directeurs
Dimensions interreliées
Valeurs
- Fierté
- Respect
- Intégrité
- Créativité
- Solidarité
- Coopération
Principes directeurs
- Des actions qui contribuent à accroître la richesse collective.
- Un développement qui repose sur la vitalité de nos milieux.
- Une ferme volonté d’offrir un milieu de vie attractif, sain, sécuritaire et accessible à tous.
- Le partenariat et la concertation au cœur du développement.
- Un développement qui s’inscrit dans les principes du développement durable.
Dimensions interreliées
- Gouvernance
- Identité et appartenance
- Économie
- Sociale
- Territoire et ressources
Vision 2030
La population de La Mitis bénéficie, de la mer aux montagnes, d’un cadre naturel préservé et de services et infrastructures essentiels et accessibles à une qualité de vie enrichissante. La collectivité est forte et engagée, innovante et solidaire, éduquée et en santé. La Mitis est prospère et dynamique, avec une communauté fière qui possède une vision proactive de son développement.
Nos 10 priorités stratégiques
Un environnement de qualité
Avoir un environnement biophysique sain qui contribue au bien-être et à la qualité de vie globale des résidents de La Mitis.
- Taux d'aires protégées
- Bandes riveraines naturelles
- Taux d'enfouissement par habitant
- Taux d'enfouissement par industrie, commerce et institution
- Qualité de l'eau des cours d'eau
Une gouvernance proactive face aux impacts des changements climatiques
Avoir une gouvernance territoriale rassemblant les élu(e)s, les décideurs et les leaders de La Mitis, qui possèdent une capacité à se projeter dans le temps et dans l’espace pour prendre des décisions et agir en cohérence avec une vision systémique du territoire, à court et à long terme, et qui se donnent les moyens d’appliquer les décisions prises.
- Bandes riveraines naturelles
- Préservation des milieux humides
- Superficies imperméabilisées
Une vitalité économique
Maintenir et augmenter la culture entrepreneuriale du milieu, le pouvoir économique des citoyen(ne)s, des entreprises et des municipalités, ainsi que la qualité de vie globale des résident(e)s de La Mitis.
- Nombre d'emplois créés et/ou maintenus net
- Diversité des emplois offerts
- Nombre d'entreprises
- Nombre de nouveaux promoteurs
- Nombre d'initiatives entrepreneuriales
Une approche de gestion intégrée des ressources et des services
Que toute instance et tout promoteur se fasse un devoir de développer un projet de en concertation, qui répond aux besoins du milieu, avec l’acceptation de la communauté dans laquelle il s’insère et en respect de tout système touché (humain ou écologique).
- Pourcentage de décisions prises en cohérence avec les outils de planification (décisions systémiques)
- Inclusion des parties prenantes dans la prise de décisions
- Acceptabilité sociale des projets
- Accès à des services de proximité
Des conditions de vie individuelles et collectives saines et sécuritaires
S’assurer du bien-être global, de l’épanouissement et du sentiment de sécurité individuelle et sociale de tous les résidents de La Mitis.
- Nombre de familles en état de vulnérabilité rejointes
- Nombre d'activités liées au développement des habiletés et connaissances en matière d'alimentation saine
- Seuil de pauvreté
- Taux de chômage
- Accès global aux services de santé
- Nombre d'initiatives de conciliation travail-vie personnelle
- Indice du bonheur
- Nombre de sinistrés sur le nombre de sinistres (incendies et débordements)
Des leaders réseautés et outillés
Se connaître et échanger davantage entre nous, mettre en commun nos expertises et nos connaissances, être des catalyseurs et se donner les moyens de créer et de travailler ensemble à concrétiser la vision 2030 de La Mitis.
- Nombre d'ententes de service
- Nombre de comités consultatifs
- Ressources partagées (financières, matérielles et humaines)
- Nombre de projets communs
- Nombre d'opportunités de réseautage
- Tables ou comités de concertation
Une collectivité éduquée
Être une communauté instruite qui possède un sens critique et une diversité de compétences, de connaissances et d’aptitudes mises à contribution dans le développement du milieu.
- Taux de décrochage
- Taux de diplomation
- Diversité des diplômé(e)s
- Niveau de littératie
Des activités agricoles, forestières et touristiques consolidées
Maintenir les activités existantes dans ces trois secteurs, ainsi que leur diversification.
- Nouveaux produits issus des secteurs agricoles, forestiers et touristiques
- Nombre de nouveaux attraits et activités touristiques
- Possibilités forestières
- Superficie d'aires forestières protégées
- Superficie de cultures émergentes
Des citoyens engagés
Présence de citoyen(ne)s qui s’impliquent dans la vie démocratique, politique et communautaire de leur milieu.
- Nombre de bénévoles
- Taux de participation à la vie démocratique (élections, assemblées générales annuelles, assemblées municipales)
- Nombre de postes d'élus vacants (conseil d'administration, élu(e)s municipaux ou élus par acclamation (élu(e)s municipaux)
- Nombre de regroupements actifs, nouveaux ou maintenus par une municipalité
Un milieu de vie dynamique axé sur les loisirs et la culture
Avoir un milieu où l’offre culturelle et de loisirs est diversifiée, englobant les arts, la culture, le patrimoine, le sport et les loisirs divers, et où la mobilisation citoyenne est essentielle pour générer ce dynamisme culturel, artistique et sportif.
- Présence de lieux de rencontre communautaires
- Occupation des espaces artistiques, culturels et sportifs
- Infrastructures de loisirs appropriées
- Nombre de professionnels en arts, culture et patrimoine sur le territoire
- Offre d'activités artistiques, culturelles et sportives
- Taux d'inscription aux activités sportives, culturelles et de loisirs
- Taux de participation aux activités et aux événements artistiques, culturels et sportifs
